排水管公司发展及员工预期管控

排水管公司管控中对内的预期管控，实际上是对人的管控，完善的员工激励体系，合理管控员工预期有助于公司长久发展。此时的预期管控不再仅限于方针、方法等“硬手段”，反而成为长治有效的“软方法”。

人们会更乐于做可预期的事情。排水管企业发展过程中，合理管控员工预期，努力让员工的行为可预期、结果可预期、将来可预期才是一种良性的发展形式。在此基础上，配合效率管控、承诺管控和伙伴关系，形成相对完善的组织发展制度。

排水管公司中员工预期管控的前提就是让员工的行为可预期，即让员工明白公司可以给到员工什么，通过这类方式来与员工统一预期、明确预期。

再一个，是结果可预期。结果预期不仅仅是给员工结果导向思路，更多的是排水管公司建构整体工作成果的预期的方式，即稳定预期。通过解析公司发展目标，确定员工效率计划，综合核心效率指标、工作目标、节点管控和能力发展帮助员工梳理出工作结果预期，引导员工发展趋势，并让员工主动提出活设置阶段性目标，继而取得员工承诺，形成公司整体的结果预期。

将来可预期是在目标的预计结果基本确定的基础上所展开的，一方面是排水管公司长期计划的展示，另一方面也是对将来可预见的问题及时调整的过程，即预期回顾和预期调整。有效的预期管控是在过程中持续合理调整预期。排水管企业发展过程中，要是遇到组织架构变革或核心员工变动等事项都应再次评测既定预期，以防实现与预期偏差过大的情况。